前言：
疫情期間，信達人在有序推進工作的同時也開展技能充電活動，在網(wǎng)絡(luò)部的協(xié)調(diào)下，每周通過內(nèi)外部線上培訓(xùn)會，總結(jié)自身短板，發(fā)現(xiàn)行業(yè)前線，進而有方向有階段的學(xué)習(xí)，充實自己，提高自己。
規(guī)劃設(shè)計中心研討會旨在討論設(shè)計的統(tǒng)籌和管理問題，信達電通以北京總部為中心，監(jiān)管各分子公司的設(shè)計質(zhì)量和流程。為了避免各地與中心的低效果傳達率和低信息捕捉率，規(guī)劃設(shè)計中心孫彥飛老師提出了多維度溝通的信息互通方式。從項目前期調(diào)研到中期設(shè)計、深化設(shè)計以及到后期實施，每個階段開展前進行小會議匯報和溝通，群策群力，提高內(nèi)部通暢度。總部要對效果圖和動畫的質(zhì)量效果做整體把控。
在資源共享方面大家樹立大局觀，摒棄閉門造車，提倡百家爭鳴。即設(shè)計師們要突破地域隔離，形成集體意識。在設(shè)計構(gòu)思、有力資源等方面進行共享，分享設(shè)計思考以及項目中的經(jīng)驗，互幫互助、各司其職又團結(jié)協(xié)作，這樣的團隊意識才能提升信達團隊的競爭力，進而提升信達電通的規(guī)劃設(shè)計優(yōu)勢。尤其這個特殊的時期，大家更要守望相助，共同前進。
群木成林，每一棵大樹的繁盛才能成就郁郁森森，每一個優(yōu)秀的團隊都離不開優(yōu)秀的成員。公司組織的學(xué)習(xí)是統(tǒng)一的，而個人的學(xué)習(xí)卻能木秀于林。無論行業(yè)所需還是自身所需，我們都可以利用這段時間，沉淀自己。擴大自己的知識涉獵范圍，尤其是科技快速發(fā)展的當(dāng)下行業(yè)與行業(yè)息息相關(guān)，要更多的了解智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療，開拓全球視野。
在討論中，設(shè)計師胡萍分享到，疫情期間大家都是在積攢能量的過程。設(shè)計師在厚積薄發(fā)，旅游行業(yè)也在調(diào)整政策，為了迎來五一和十一的高空反彈已經(jīng)開始布局籌劃，進行了前期預(yù)售以保障現(xiàn)金流和開業(yè)時期的客流量。上海子公司總經(jīng)理陸磊分享到信達是個整體，大家不要有太多地域區(qū)分，堅持初心，從要做好事情出發(fā)，保持謙卑的品性。就自己來說做好子公司的服務(wù)工作，與總部互通有無，提高設(shè)計水平。
總結(jié)中董事長王春龍強調(diào)，規(guī)劃設(shè)計的工作開展要從以下幾個關(guān)鍵詞開始。意識，即提高團隊意識，把自己放低，群策群力形成聚合效應(yīng)。執(zhí)行，身體力行是最好的傳達，每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。流程，建立完善的方案審核機制，從方案框架審批到方案制作審批以及動畫效果審批，以便總部進行資源調(diào)配，高效推進項目。思考，每個人都要學(xué)會思考，把復(fù)雜的事情做到有條理，把簡單的事情做到最好。定時開展交流會和復(fù)盤會，思考總結(jié)失誤，完善自身，完善團隊。
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