2020年是特殊的一年，經濟下滑與行業壓力給照明企業和從業者們帶來了極大的挑戰。為此，信達電通上海子公司、深圳子公司、西安分公司、成都分公司的四十多位中高層領導團隊齊聚北京總部，以“回到原點，從心出發”為主題，展開為期兩天的企業戰略研討。會議上各事業部深入分析當下經濟形勢和風向，梳理業務，確認目標，明晰任務，討論在常態化的疫情下和行業壓力下公司的發展方向，共同推動企業突破難關，更好、更優的發展。董事長王春龍聽取各位領導的報告，并對提出的問題一一作出重要指示。
立足行業高點，務實利他求發展
有城市的地方就要有照明。一直以來，信達電通以規劃設計和智控系統為核心，為城市照明提供全過程服務，創造了很多經典照明作品。我們從行業和經驗中不斷總結、創新、發展，以適應變化著的市場環境。在設計上，為業主和城市管理者切身考慮，照明回歸理性、回歸科學、回歸自然，從心出發做設計。在服務上，我們發揮自身競爭優勢，洞察市場動態，拓展自我格局，整合優勢資源，高效應對危機，應用AI、VR技術，以足夠新穎的創意、高科技的手段、更快的速度、多變的風格、完善的后期服務立足照明行業。面對當下的行業特點——全域旅游、夜態經濟、智慧城市、萬物互聯，信達電通更要發揮資源整合優勢，跨界融合，大師匯聚，互通有互，攜手共進，形成巨大合力，在藝術、技術、資本、科技等驅動下占領行業制高點。
用精品燈光做溫暖人心的光明企業
“好人好自己”，董事長王春龍一句肺腑之言讓信達電通的初心與使命再次升華。用精品燈光做溫暖人心的光明企業，這是信達電通的企業使命，更是每位信達人的價值導向。會議現場，董事長王春龍為每位信達人列出今后必須完成的十項任務，字字珠璣，將利他精神展現得淋漓盡致。
一、堅定信心；
二、主導企業戰略。鏈接客戶，直達心靈；
三、人性洞察。以真誠之心滿足對方，成就對方，才能換取尊重與信任；
四、提升產品的溫度。注入愛，大道至簡，花哨是更大的平庸；
五、增強對客戶粘性。以誠意讓人心有粘性，心心相連；
六、明晰我們的哲學。樹立健康、正能量、奮斗的價值觀和企業文化，謹記并執行；
七、長期大戰略。以預見性思維，規劃長期的發展戰略；
八、讀懂商業的春夏秋冬。暗合道妙，明和天道，心靜如水，良知清澈，臨事不亂，應變無窮；
九、制定好戰略。樹立商業、市政、文旅直達標桿，踐行數字化、平臺化服務模式，整合資源，融合外援；
十、長效機制。一百天的機會窗口，良善持久，履心成地，利益客戶，以達長期穩定。
兩天的會議如同一堂敲開心門的課堂，每一位與會者收獲滿滿，感思良多。這場會議是對信達電通業務、戰略的梳理，也是對信達人的心靈洗滌。在2020年的決勝階段，信達團隊找到了鏖戰的關鍵詞：拙速、直達、提前、外援、先勝、同時、七寸、驚艷。我們也樹立了做人、做事的行為標準：利他。回到原點，從心出發，誠信所致，使命必達。在引以為傲的燈光行業，我們將攜手走向更遠，更遠。
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